1.根據(jù)項目情況，制定交付方案，對部門成員給予定期技術性指導，抓好部門人員的人才梯隊建設，確保部門工作任務順利完成；
2.參與項目招投標、實施到交付驗收全過程的方案；有全局觀，掌握項目的狀態(tài)和進程，對項目深入分析，注重合理統(tǒng)籌安排；
3.參與項目前期談判、簽訂合同前期、后期全部流程；
4.組織項目團隊進行交付；
5.積極與客戶進行溝通協(xié)調，為公司爭取最大利益；積極維護公司形象，為公司品牌戰(zhàn)略提供支持，保證客戶滿意度；
6.保障項目經(jīng)營質量，控制好交付項目的風險管控；
7.組織制定項目交付策略、交付方案，并按照方案實施。
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